2022化工企业研发体系的最佳实践专题培训班

关于召开“化工企业研发体系的最佳实践专题培训班”的通知

各有关单位：

        面对21世纪纷繁复杂的商业环境，各个行业越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，管理者们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离等等。

随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是行业面临的巨大挑战。因此，协会决定于2022年8月16-17日召开线上“化工企业研发体系的最佳实践专题培训班。”届时将邀请行业内知名专家针对相关内容进行讲解与探讨。望各有关单位积极转发或组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：

一、会议安排

地 点：线上举办（腾讯会议）

时 间：2022年8月16-17日（15日线上测试）

二、培训形式

1、线上直播，理论讲解，实例分析，专题讲授，互动答疑

2、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书

三、组织机构

主办单位：中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

承办单位：北京邦凯企业管理咨询有限公司

四、培训对象

化工企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。

五、会议费用

会务费：4000元/单位（含会务费、资料费、证书等、回放），可以投屏全员参加学习。

六、专家情况及课程内容（详情请见附件一）

七、问题征集（截止到8月10日）

请在回执表问题征集栏填写您所关注及遇到的问题，以便讲师在备课时更具备针对性。

八、联系方式

电话：[phone] QQ：1750397497

联系人：潘然 邮箱：[e-mail]

识别下图二维码即可在线报名 

附件一：化工企业研发体系的最佳实践专题培训班课程表

8月15日 发布会议链接（下午15:00安排线上测试）

8月16日   上午09:00-12:00(茶歇20分钟）

一、产品研发面临的挑战和问题

1.在产品研发方面面临的挑战

2.研发管理的十大典型问题

3.研发管理体系的水平等级划分及演进

4.各级别的特征

5.研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

二、产品研发需要系统性的解决方案

1.系统性研发管理体系的整体框架

2.一流的产品研发模式IPD介绍

3.IPD的核心思想

4.IPD的框架

5.IPD的方法论体系

6.实施IPD的典型效益

三、产品战略规划体系

1.产品研发战略框架

2.产品战略愿景

3.产品平台战略

4.产品线战略及规划

5.市场管理（MM）介绍

6.产品规划的步骤及方法

7.案例分析：某化工产品线规划的经验及教训

四、业务决策评审

1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

2.新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

3.产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

3.1决策的时机

3.2产品开发决策团队的组成、职责

3.3各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

3.4决策的程序

3.5决策评审会议

3.6决策的结果

4.产品开发业务决策低效的原因

5.企业如何建立高效的业务决策评审机制

8月17日下午13:30-16:30(茶歇20分钟）

五、产品研发组织平台

1.几种基本的研发组织结构模式

2.各组织结构模式的比较

3.产品开发团队（PDT）

4.PDT与IPMT、外围组的关系

5.PDT的角色及职责划分

6.PDT经理的技能要求

7.如何选拔及培养PDT经理

8.为何有些企业实施跨部门团队不成功？

9.案例分析：化工公司产品线管理模式

六、产品研发流程体系

1.结构化的概念

2.并行开发模型

3.企业研发流程框架

4.产品决策评审流程

4.1案例：某化工企业决策评审欠缺的代价

4.2产品开发过程中的决策评审点

4.3产品决策评审的组织形式

4.4IPMT的职责

4.5高层应该在产品研发中扮演什么角色？

4.6决策评审的流程

4.7很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

4.8研讨：产品决策评审的现状及改进措施

5.IPD主流程及袖珍卡

6.产品开发阶段流程

6.1概念阶段流程

6.2计划阶段流程

6.3开发阶段流程

6.4验证阶段流程

6.5发布阶段流程

6.6生命周期阶段流程

6.7研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施

7. 支撑性子流程

7.1子流程与IPD流程的关系

7.2合成开发流程

7.3外协管理流程

7.4文档管理流程

7.5需求管理流程

7.6项目管理流程

7.7质量管理流程

7.8技术评审流程

7.9研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

七、绩效及薪酬激励体系

1.基于战略及流程的人力资源管理模式

2.人力资源的价值链管理——动力机制

3.研发绩效管理的特点

4.研发KPI指标体系

5.研发绩效管理的过程

6.组织绩效如何平衡短期与长期？

7.基于矩阵组织的绩效考核模式

8.研发薪酬设计

9.项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

10.研发人员的激励机制

八、如何实施研发管理体系

1.研发管理体系改进的重点

2.化工公司实施研发管理体系的实践

3.如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

3.1如何解决产品规划方面的问题

3.2如何解决组织结构方面的问题

3.3如何解决业务流程及项目管理方面的问题

3.4如何解决技术研发方面的问题

3.5如何解决研发绩效及激励方面的问题

江老师  中国研发管理权威专家，全球产品管理学者，产品全生命周期管理WPLM概念奠基人，GE原产品战略经理，擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理。美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。曾先后担任GE集团产品创新战略经理、某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。

从事培训10年来，为近千家企业提供过产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。为精细化工/化工：中国石化、京博石化、中海油、中化集团、旭川化学、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等提供咨询内训服务。

附件二：化工企业研发体系的最佳实践专题培训班报名表

单位名称		联系人
地  址		邮  编
姓  名	性别	职务	电 话	传真/E-mail	手 机
会议指定收款账户： 户名：北京邦凯企业管理咨询有限公司  账号：020 006 300 920 005 0454 开户行：中国工商银行股份有限公司北京玉泉路支行  汇款请注明：线上反应建模培训费	签名/盖章： 日  期：
发票事宜	发票单位名称：
发票项目：   □培训费     □会务费
1、请您准确填写上表各项信息,以便我会制作代表证等相关培训资料。 2、请您在回传此表后3个工作日内办理付款，注明：化工技术工艺包费用； 3、请您付款后把汇款底单回传，款到后我们会给您邮寄正式发票。 4、我们在会议前一周左右给您发第二轮报到通知。
电话：[phone] QQ：1750397497 联系人：潘然 邮箱：[e-mail]
针对本次培训专题内容，结合实际工作中遇到哪些问题？以便我们反馈给老师并到会场交流探讨、答疑解惑。 问题1、 问题2、

线上	2022年7月9-10日
线上	2022年7月23-24日
线上	2022年7月23-24日
杭州	2022年7月22-24日
深圳	2022年7月27-29日
深圳	2022年7月27-29日
南京	2022年7月29-31日
杭州	2022年8月19-21日	【杭州】2022年 催化技术论坛